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员工成长机会-汇聚培训
发布时间:2016/1/13 12:31:02 已阅读:1983次

感谢公司提供平台,给我们机会成长!现在让我们回顾一下课程内容:

 

第一部分:责任思维

1.执行人才的共同特点

2.如何承担自己做出的结果

3.谁才是执行的第一责任人

学习的效果 = 学习的意愿度 × 学习内容

管理者要以身作则,身教大于言教

自我反省:我是一切的根源

 

第二部分:成果思维

1.什么是真正的成果, 任务不等于成果

2.企业靠什么活下来,员工靠什么才会晋升,加薪

3.管理干部要什么?企业老板要什么?如何规划职业人生?

有绩效结果称之为成果

价值决定价钱

执行=负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果

创造价值   提供成果

做了 × 100 = 0    做到 × 1 = 100

你强调什么团队焦点就是什么,结果就是什么

 

第三部分:狼性思维

1、狼性思维就是适者生存;

2、人进步是因为有危机感;

3、企业倡导多做少错、不做全错;

适者生存

在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制(狼)

人能进步是有危机

1、有德有才——精品(重用)

2、有德无才——半成品(开发)

3、无德无才——废品(坚决不用)

4、有德无才——毒品(双开)

能人中的首善要大肆表彰

能人中的首恶要坚决拿下

首善不表彰,正气无法弘扬

首恶不除,滋生众恶

人才的培育及开发机制:信仰、军事化、专业技能

 

第四部分:高标准严要求的管理作风

1、粗放式管理的特点  

2、海尔的品质管理

要么不做,要做就做第一名

标准决定水准,成为行业第一,先把标准拉到行业第一,所以凡事以第一名为目标

执行就是一种惯性,久了就是一种文化

 

第五部分:感恩心态

 

 
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